Dvě podobné firmy mohou mít opačnou zkušenost

Společnost hledající specialistu ve velkém městě může oslovit širší okruh lidí, ale zároveň soutěží s mnoha zaměstnavateli. Průmyslový podnik mimo velká centra má někdy menší konkurenci, zároveň ale omezený počet kandidátů v dojezdové vzdálenosti. Náborovou strategii je proto potřeba stavět vždy lokálně.

Dojíždění je často skrytým filtrem

Kandidát neposuzuje pouze vzdálenost v kilometrech. Rozhoduje dostupnost veřejnou dopravou, parkování, dopravní špička či návaznost směn. U pracovních míst s pravidelnou přítomností může i relativně malá komplikace omezit počet lidí, pro které je pozice realistická.

Mzdy a náklady na život tvoří společný obraz

Vyšší mzda v jiné lokalitě nemusí znamenat lepší životní podmínky, pokud ji vyváží dražší bydlení nebo dlouhé cestování. Firmy by měly komunikovat reálné podmínky, případné příspěvky na dopravu či relokaci a možnosti flexibility. Kandidát potřebuje vidět celou nabídku.

Specializované role potřebují větší dosah

U úzkoprofilových technických nebo manažerských pozic nemusí být lokální inzerce dostačující. Pomoci může přímé oslovení odborníků z širšího okolí, hybridní uspořádání tam, kde je možné, nebo výběr člověka s přenositelnými dovednostmi a plánovaným zaškolením.

Jak správně číst regionální data

Při vyhodnocování sledujte aktuální statistiky Úřadu práce a Českého statistického úřadu, ale vždy porovnávejte metodiku a období. Podíl evidovaných uchazečů o zaměstnání a obecná míra nezaměstnanosti nejsou totožné ukazatele. Ani jeden automaticky neříká, kolik je ve vašem městě dostupných například elektrotechniků.

Strategie má být konkrétní

V praxi pomůže jednoduchá mapa cílového trhu: které firmy zaměstnávají podobné profily, odkud jejich lidé dojíždějí, na jakých profesních kanálech se pohybují a co je může motivovat ke změně. Podle zjištění upravte inzerát, oslovení i nabídku.