Kdy dává smysl vlastní nábor

Interní HR dobře zná firmu, její kulturu i lidi, se kterými bude nový kolega spolupracovat. U pravidelně obsazovaných rolí má často zavedené procesy a relevantní databázi uchazečů. Pokud však tým současně řeší adaptaci, vzdělávání nebo velké množství otevřených pozic, může na aktivní vyhledávání specialistů chybět kapacita.

Co může přinést personální agentura

Externí partner rozšiřuje okruh oslovených lidí a přináší zkušenost s trhem. Kvalita služby se ale liší podle specializace, způsobu práce i obchodních podmínek. Důležité je předem vědět, za co firma platí, jak vzniká shortlist, jak se řeší případné opakování náboru a kdo komunikuje s kandidáty.

Na čem staví přístup JISTU

JISTU se ve svých materiálech vymezuje důrazem na transparentní proces, aktivní vyhledávání a odpovědnost za kvalitní předvýběr. Zmiňuje také model rozdělené úhrady a možnost obsadit více lidí z představených kandidátů podle sjednaných podmínek. Konkrétní cenu, záruky a dostupnost služeb je vždy potřeba ověřit v aktuální nabídce a smluvních dokumentech.

Srovnávejte celkové náklady

Do ceny interního náboru patří inzerce, nástroje, čas HR, vedení pohovorů i práce manažerů. Externí dodavatel má viditelnější fakturu, ale může odlehčit interním kapacitám. Rozhodnutí proto nedělejte podle jediné položky. Sledujte také čas do obsazení pozice, kvalitu kandidátů a skutečnou administrativní zátěž.

Pět otázek před volbou dodavatele

Umíte sami oslovit kandidáty, kteří aktivně nehledají? Máte čas průběžně reagovat a koordinovat pohovory? Rozumí dodavatel technickým požadavkům? Je jasné, co je součástí služby? A kdo nese odpovědnost za komunikaci s kandidáty a zpětnou vazbu?

Kombinace není prohra

Řada firem využívá interní HR jako strategického partnera manažerů a externí nábor jen u specifických nebo urgentních rolí. Takové rozdělení může fungovat velmi dobře, pokud jsou role jasně nastavené a kandidáti nedostávají protichůdné informace.