Jak jsme pro JAP FUTURE obsadili obchodně-technickou pozici na Slovensku a v ČR představili 17 relevantních kandidátů

Když se na nás společnost JAP FUTURE obrátila s požadavkem na vyhledání obchodně-technických poradců pro Českou republiku i Slovensko, bylo jasné, že hledáme specifický typ kandidáta.

Nestačila pouze obchodní zkušenost. Důležitá byla také technická orientace, schopnost porozumět produktům a potřebám zákazníků a zároveň vystupovat jako profesionální partner pro klienty.

Navíc jsme nábor vedli současně na dvou trzích, které mají svá vlastní specifika.

Zadání klienta

• Vyhledat obchodně-technické poradce pro Českou republiku a Slovensko
• Zaměřit se na kandidáty kombinující obchodní schopnosti a technické porozumění
• Dodávat pouze kandidáty, kteří skutečně odpovídají požadavkům pozice
• Průběžně pracovat s kvalitou kandidátů a zpětnou vazbou z výběrového řízení

Naše strategie

U podobných obchodně-technických pozic nestačí hledat pouze podle názvu pracovní pozice.

Zaměřili jsme se proto na kandidáty, kteří mají vhodnou kombinaci zkušeností a zároveň potenciál uspět v obchodní roli společnosti JAP FUTURE.

1. Vyhledávání na dvou trzích

Nábor probíhal paralelně v České republice a na Slovensku. Díky tomu jsme mohli pracovat s rozdílnou dostupností kandidátů na obou trzích a průběžně vyhodnocovat jejich reakce.

2. Důraz na relevanci kandidátů

Naším cílem nebylo klientovi poslat co největší množství životopisů.

Každého kandidáta jsme posuzovali s ohledem na požadavky pozice tak, aby se k manažerovi dostávali pouze lidé, u kterých dávalo smysl pokračovat ve výběrovém řízení.

3. Kontinuální vyhledávání až do finálního výběru

V náboru jsme pokračovali i v průběhu jednotlivých kol a klientovi postupně představovali další vhodné kandidáty.

Výsledkem byl dostatečně široký výběr jak pro slovenský, tak pro český trh.

Výsledek

Slovensko

Na Slovensku se nám podařilo pozici úspěšně obsadit kandidátem, kterého jsme našli v 5. týdnu náboru.

Celkem jsme klientovi představili:

• 22 vhodných kandidátů
• úspěšný kandidát přišel v 5. týdnu
• výběrové řízení skončilo uzavřením spolupráce

Česká republika

V České republice jsme klientovi představili celkem:

• 17 kandidátů
• podle finální zpětné vazby klienta všech 17 kandidátů odpovídalo požadavkům pozice
• 2 kandidáti se dostali až do finálního výběru

U české pozice nakonec k uzavření spolupráce nedošlo. Dva finalisté se po finálních jednáních s manažerem na spolupráci nedohodli.

I to je ale důležitý výsledek náboru.

17 představených kandidátů a 17 kandidátů odpovídajících zadání znamená, že kvalita předvýběru byla prakticky stoprocentní.

Co říká klient

„ Spolupráce se společností JISTU a především s naším konzultantem Romanem Neumanem je pro nás velkým přínosem. Roman je velmi profesionální, spolehlivý a zároveň lidský partner, který dobře rozumí našim potřebám a vždy se snaží najít kandidáty, kteří skutečně odpovídají našim požadavkům. Velmi oceňujeme zejména kvalitu předvýběru kandidátů, rychlou komunikaci a celkové zjednodušení náborového procesu. Díky spolupráci s JISTU se nám daří efektivně obsazovat pozice nejen v Čechách a na Moravě, ale také na Slovensku. Kandidáti, které nám JISTU představuje, jsou kvalitní a odpovídají jak odborným, tak osobnostním požadavkům našich týmů. Spolupráci s Romanem Neumanem i celým týmem JISTU proto můžeme s čistým svědomím doporučit a velmi si jejich práce vážíme.“

Anna Černošková, JAP FUTURE

Co tento nábor ukázal?

Úspěšný recruitment není jen o tom, kolik kandidátů dokážeme najít.

Je především o tom, kolik z představených kandidátů skutečně odpovídá tomu, koho klient hledá.

V případě JAP FUTURE jsme:

• na Slovensku dodali 22 relevantních kandidátů a pozici úspěšně obsadili,
• v České republice představili 17 kandidátů, kteří podle finální zpětné vazby všichni odpovídali pozici,
• a dostali 2 kandidáty až do finálního výběru.

Slovenský nábor skončil úspěšným nástupem. Český ukázal, že ani kvalitní shortlist a finalisté automaticky neznamenají uzavření spolupráce. Finální rozhodnutí je vždy také o vzájemné shodě kandidáta a budoucího manažera.